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卷板机企业员工激励实施的几个要点
发布时间: 2015-6-26

  在卷板机企业具体实施的激励管理中,管理者可以不时地提醒你的员工,卷板机企业可能会倒闭,他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能,不至于怠慢工作。置之死地式激励需要注意以下几个实施要点。
 (1)目标明晰
  在卷板机企业管理人员对欲达成的目标必须完全清楚,对必须完成的任务,内心没有疑问。例如,一定要把火扑灭,断桥一定要重建起来,伤患必须快速送达医院抢救等都是。因此,卷板机企业经营者首要的工作就是要确立起不会令管理人员起疑的工作目标。
 (2)规章与政策
  为了便利行动起见,官僚式的推脱作风必须排除,而且许多正常作业下的政策或手续也必须暂时搁置一旁;任何足以妨碍工作执行的规章与政策都必须暂时除掉。换句话说,卷板机企业经营者必须认清,要使管理人员发挥他们的潜能,一定要给予他们较多裁量和决策的自由权;不要以一般的规章与政策来束缚他们。
 (3)焦点
  焦点比目标的明晰还要更深一层,卷板机企业管理人员不仅需要确知欲达成的目标,而且还要确知行动的方向在何处,这就是目标的焦点所在。所以,经营者必须让管理者了解努力的目标。
 (4)个人责任
  让卷板机厂管理人员知悉努力的方针,目的乃在激发起个人责任的意识,希冀他们体会到每个人的贡献都是有意义的且是特殊的。如果经营者无法激发起管理人员的个人责任,他们将会丧失掉他们的热心和热诚。
 (5)紧急意识
  每个卷板机企业管理人员都意识到该项任务一定要在一定时间内完成,绝对不能拖延,也就是说经营者要给予管理人员一种事情必须″现在″办完的感觉,如此可以提高管理人员的士气。
 (6)受到注意
  这是一种高度的自尊感满足,卷板机企业经营者必须能让从事任务的管理人员有一种受到别人注意的感觉。譬如说,站在马路中央指挥交通的警察,如果骑士或驾驶员能够在通过马路时和他打个招呼,他在执行指挥交通时,就会越来越起劲的。受到别人注意使得执行任务的人员觉得他们如此做是很有价值的,而且对别人也是有用的。
 (7)暂时的状况
  卷板机企业管理人员所执行的任务必须是在短期内就可结束的,也就是说,经营者必须让管理人员知道,任务虽不能确知何时完成,但是终会完成的。因为,这种灾难似的激励措施一旦生效时,管理人员必然都会处于兴奋状态;如果持续时间太长的话,管理人员必然会松懈下来,而且一松懈下来就等于是神经崩溃一样,再也激励不起来了。
 (8)奖励
  无论任务实施的结果如何,经营者都必须奖赏卷板机企业管理人员的努力和辛苦;奖励有时是可以使用金钱的,有时却必须使用其他的诸如口头称赞、记功等方法才能满足管理人员的尊荣感;总之,奖励的种类不仅须视工作的性质来决定,而且须视不同的人来决定。
  合理的激励可以培养员工危机意识,让员工奋发图强。置之死地式激励措施中,以目标明晰一项最为重要、最为可取;其他各项都只是权宜之计,如果时常实施会给管理人员造成心理负担与厌恶感,所以,只有在关键时刻使用,才能收到奇效。折弯机企业领导榜样的力量是无穷

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