让我们看一下精彩的捕猎过程：一个由五匹狼组成的团队，目标麝香牛群。狼群跟着牛群往高地平台走，当这群麝香牛到达高地顶端时，们被两匹狼挡住道路，狼就停在牛群的必经之路上，这些麝香牛惊慌：地四处奔逃，群聚的保护力量因此而消失。正当这群麝香牛四处。晾慌之际，五匹狼锁定目标，聚向那些虚弱且没有保护的麝香牛，由一匹后，另一匹狼做前锋，其他的狼来到空地，搏斗迅速地结束了。这些牛一向过于依赖群体的保护，而且没有攻击与防卫的计划，拿什么来狼群高超的猎捕策略呢？和麝香牛群比起来，狼群在体积上小得多，狼群凭借高明的策略，执行计划赢得了胜利。
　　觅食是狼群的生命，目标是生命的核心。不断寻找、追逐，直至：目标；没有液压机目标，生命没有依据；攻不下目标，生命失去可能。目标则为成功的决策。决策的成功或失败是以能否实现目标作为衡量标详没有确定的目标，就无法对决策的实施进行控制，也无法对决策的科度进行衡量。随着目标的实现，企业的经济效益得到增加，从而在经济目标上反映出目标的价值。
　　1911年，有两支雄心勃勃的探险队，他们要完成一项艰巨而伟大务，就是踏上南极，成为登上南极的第一人！
　　一支探险队的领队是挪威籍的探险家阿尔德·阿曼森。队伍出发前，阿曼森仔细研究了南极的地质、地貌、气象等问题，还细致地研究了爱斯基摩人以及极地旅行者的生存经验。于是，制订出一个最佳的行动策略：使用狗拉雪橇运送一切装备与食物，为了与之相匹配，在队员选择上，他们将滑雪专家和驯狗师吸纳进队伍。
　　为完成到达南极这一伟大目标，阿曼森将目标分解为一个个小目标：每天只用6小时前进15~ 20英里，大部分工作皆由狗来完成。这样人与狗都有足够的时间休息，以迎接第二天新的旅程。
　　为了顺利实现目标，领队阿曼森事先沿着旅程的路线，选定合适的地方储存大量补给品，这些准备将减轻队伍的负荷。同时，他还为每个队员提供了最完善的装备。阿曼森对旅途中可能发生的每一种状况或问题进行分析，依此，设计好周全的计划与预备方案。
　　这些有备无患的措施，使他们在向南极的挺进中，即使遇到了问题也能很顺利地解决。最终，他们成功地实现了自己的夙愿，第一个将挪威的国旗插在了南极的大地上。
　　几乎是同期进发的另一支探险队是由英国籍的罗伯特·史考特所率领。这支队伍采取了与阿曼森截然不同的做法：他们不用狗拉雪橇，而采用机械动力的雪橇及马匹。结果，旅程开始不到五天，发动机就无法发动，马匹也维持不下去了，当他们勉强前进到南极山区时，马匹被通通杀掉。所有探险队员只好背负起200磅重的雪橇，艰难地行进。
　　在队员的装备上，史考特也考虑不周，队员的衣服设计不够暖和，每个人都长了冻疮，每天早上队员们都要花费近一小时，将肿胀溃烂的脚塞进长筒靴中。太阳镜品质太差，使得每个队员的眼睛被雪的反射光刺伤。更糟的是，粮食及饮水也不足，每个队员在整个行程中几乎处于半饥饿状态。
　　史考特选择的储备站之间相距甚远，储备不足，标志不清楚，使他们每次都要花费大量的时间去寻找。更要命的是，原计划4个人的队伍，史考特临出发时又增添了一人，粮食供应更加不足了。
　　这支探险队在饥饿、寒冷、疲惫甚至绝望中，花费了10个星期走完了800英里的艰辛旅程，精疲力竭地抵达了南极，当他们到达南极时，挪威的国旗早于一个多月前便在此飘扬了。更惨的是，所有队员在顶着凛冽的寒风和饥饿的回程中，不是病死了、冻死了，就是被暴风雪卷走了。这探险队最终全军覆没。
　　行动策略是指实现团队近期目标所必须完成的主要任务，行动策略：实现团队目标方向的具体行动指导和路径，当团队的目标方向制定后，应制订行动策略；否则，目标方向就成为空中楼阁，可望而不可最口。一个团队的行动如果没有策略进行指导，就犹如一艘迷失方向的：船，任何方向的大风对它来说都是逆风，因而，唯有制定行动策略，液压机团才能向自己的目标方向前行，团队成员才能明确哪些该做，哪些不该锅从而提高团队上下的办事效率。
　　需要注意的是，团队行动策略的制定需要全体成员的共同参与，好行动策略来自于团队成员的高度参与，以及对目标的理解和全面系统的极思考。没有全员的高度参与和对目标的清晰理解，将会使行动策略的受度和执行性大打折扣；而系统全面的积极思考，又会使行动策略更效，更可行，更具有持续价值和张力。
　　另一方面，行动策略必须具有科学性和可行性，必须能使目标产生益，没有可行性的行动策略等于零。
　　所以，一个优秀的行动策略不但来自于卷板机团队成员的高度参与，而星确实可行的，唯有这样的行动策略，才能为团队的行动给予正确的指为团队的高效助上一臂之力。目标能够促使企业产生效益