许多员工在工作中有新的想法，但是却常常因各种顾虑，或是担心自己的革新不成熟导致失败，或者会引起别人的议论等情况，而隐藏自己的真心话。管理者要懂得在适当的时候，让员工的思维得到激发，促使其积极发言。例如，管理者在会议开始的阶段率先发言，引出话题，引导员工说出自己的想法，以抛砖引玉的方式激发员工说出自己的真心话。
　　要想让员工说出真心话，卷板机企业管理者应该在与员工沟通时有意识地矫正团体的思维。通过某种方法或是安排一些促进员工交流的活动，营造良好的气氛，消除员工内部的拘谨，让他们大胆说真话，同时还要批判说假话取悦管理者的行为。此外，管理者对员工提出的有价值的新思路和新创意应当给予奖励，用物质手段和表扬手段来激发员工的创新。
　　让员工说出真心话是一种技巧，也是管理者的必修课。成功的管理者能让员工在沟通中说出他们的真心话，这样，卷板机企业的各项管理才能做到有的放矢，对症下药，才能避免因管理者的主观武断和认识不全而导致的决策失误。